德国工人终身不换东家,看人家是怎么留住员工的

  壹、重视人力资源的优良传统

  在德国,很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后,服役贰零年以上是很常见的事,甚至有些终身不换东家。在宝马工厂,就有很多不足陆零岁的工人,却在宝马干了肆零年左右。随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。当然,员工们认为这是因为老板先对他们好,因为任何“忠诚”都是双方的。

  德国企业,或者说欧洲企业对员工的尊重,已经成为欧洲特色,主要体现为关怀普通员工的身心健康。

  贰、让美国人眼红的劳工政策

  德国人的薪水和各项福利比美国高出陆陆%。

  贰零壹伍年,德国政府开始发福利,其中一条就是最低工资定在大约壹.壹万人民币。

  德国这辆工业战车对公民待遇保障又着实令人望尘莫及。德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说,但德国式福利的确有很多可圈可点之处。

  例如,如果德国工人不想两地分居,劳动局可以支付行李搬运费。又例如,父母双方双职工又要带孩子,二人可以有一人申请带薪假在家带孩子,薪水为原工资陆伍%。若一方无业,则可申请每月叁零零欧元的补贴。这份福利叫“父母金”,是很多国家闻所未闻的。

  叁、出手阔绰的德国企业

  先不说德国联邦政府的态度,从企业层面来说,与寒酸的最低工资相比,大多数德国企业给工人发工资时出手其实都很大方。

  EM Motive主席Alex Humpert坦言,他们在德国Hildesheim工厂一线工人的薪资按小时计,时薪大约在叁陆欧元到肆零欧元之间。一周工作时间大约为肆零个小时。这样计算下来,一名熟练技工的月薪约为陆肆零零欧元。

  德国化工制造企业巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke博士解释说:“除了按照市场水平设定工资,巴斯夫承诺应有的福利、个人发展的机会以及舒适的办公环境。在很多国家,员工除了享受养老保障,还有补充医疗保险,以及股份项目,也就是投资公司股份享受收益——这都是为了鼓励员工做巴斯夫的‘老兵’。”

  肆、独有的员工关怀文化

  在对宝马的采访中,我学会了一个新英文单词,叫“人体工程学”。对于如何关怀工人,宝马的厂房一直有口碑。在宝马德国Dingolfing工厂,对于一些年龄大的工人更是贴心,从厂房设置到医疗护理,甚至理疗师都有一条龙服务。

  例如特殊的木地板,可以显示更大字体的旋转架显示屏;为防止工人站立过久而随处提供的舒适板凳;为防止员工闪到腰所做的可调整高度的货架;为视力不好的员工加强照明度。在交班的间隙,工人们甚至可以在厂房内休息间里提供的便利床上小憩。

  举例:宝马集团有柒零%的员工都在德国工作。宝马集团的用人原则和人力资源计划,基本可以与德国的情况相匹配。据宝马的分析数据显示:到贰零贰零年,德国工人的平均年龄伍零岁以上的比例将从壹伍%增长到超过叁伍%。

  伍、舍得对员工的未来进行投资

  所谓“投资”,不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会,是很多德企的留人秘诀。

  进一步培训看起来是鼓励员工“终身学习”,可在巴斯夫(BASF)集团人力资源总裁Wolfgang Hapke看来,保障员工有终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。对员工持续培训是为了未来的人力需求有所保障。

  与很多优质德企一样,巴斯夫集团在金融危机时也没有裁员,这是因为他们为了渡过难关采取了很多措施,包括减少超时工作,控制成本,更灵活调动人员。在Ludwigshafen,有陆零零名雇员转做临时职位或者是调动到其他岗位。

  事实证明,在金融危机期间,要避免企业裁员是完全可能的。

  成功的管理者,都会识人、用人和留人,都有一套系统的管理体系。

  如果你公司人员流动大,成了行业中的“黄埔军校”,建议借鉴一下他们的方法。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

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