清远“最美警察”候选人魏刚:当好警种部门沟通和交流的“桥梁”

  作为贰零壹玖年清远“最美警察”候选人,市公安局清城分局指挥中心办公室主任魏刚的日常工作虽然看起来很平凡,并不是在一线冲锋陷阵,但他却是一位懂业务、会研究、会分析的办公室行家里手。长期以来,他为壹零多个警种搭建沟通和交流的“桥梁”,成为公安事业的一颗“螺丝钉”。

  多次转换工作角色

  发挥参谋助手作用

  贰零零伍年魏刚参加公安工作后,经历了工作角色的多次变换。“虽不是冲锋陷阵一线,但在办公室工作也是一门艺术,如何发挥好参谋助手作用其实并不容易。”贰零壹柒年,魏刚从一线警种再次回到机关,面对近肆零个小项工作时,他突然感到了巨大压力。

  “只能边学边做,边做边梳理,边总结边完善,多记多问多想。”凭着积极乐观的心态和不服输的拼劲,魏刚迅速提升了自身业务水平。在专项办时,他立足服务整体工作,耐心沟通协调,快速建立各项工作的沟通交流渠道,通过调研起草印发各类方案通知肆零余份,信息简报贰零零余篇,撰写调研 ,协助召开专题会议,把握工作节点,定期梳理分析报告,为分局党委科学决策提供了及时准确的参考依据。

  调至指挥中心办公室后,魏刚又快速进入角色,厘清办公室各项繁杂的工作事务和人员结构,逐步调整和优化各项工作流程和模式,对办公室办文、办会、档案、机要等壹零余项工作进行逐项优化和规范。

  经过调整优化后,指挥中心办公室减压分局发文量肆零%,减压全局性会议叁零%,有效提升了工作效率和质量,充分发挥了办公室的参谋助手作用。

  走访警种部门联系沟通

  工作化繁为简 推进

  在专项办时,为了提供科学专业的报告,魏刚带队走访看壹零余个牵头警种部门联系沟通,全面 推进工作,化繁为简将工作清晰明了地提供给相关部门和人员。

  针对“平安建设”“粤警行动”“文明城市创建”等工作,魏刚设计了“重点专项工作一张图”“突出刑事打击考评一张表”,草拟和修改完善了《综合量化任务分解分配机制》《刑事打击工作牵头警种领导分片挂点机制》《联合办案提前报备及战果分配流程》《情报线索鼓励机制》壹零多个工作规范流程机制,尽力做到让多项复杂的工作一目了然,让警种部门落实更清晰到位。

  “特别是对内部单位一些事项工作的安排上,尽力做到 结合、全面细致和简单清晰,减少基层一线的压力,提升了整体工作效率。”据同事介绍,魏刚对待每一个事项和问题,都能够做到件件有跟进、事事有回音。

  工作目标早谋划早推动

  脚踏实地对待日常工作

  “有好的工作模式,就会有好的成绩。”魏刚以脚踏实地的工作态度、精益求精的工作标准和求真务实的工作作风,先后荣获个人三等功壹次、个人嘉奖壹次,以及“清远市清城区贰零壹伍-贰零壹柒年创文先进个人”“清城区最美警察”等荣誉称号,多次被评为先进个人和年度优秀公务员。

  魏刚带领办公室同事探索“警情民意统计、常态分析研判、综合通报指引、重点跟踪评估”的警情研判指引模式,依托警情数据系统不断完善分局警情分析机制模式,对“壹贰叁肆伍”热线重复咨询 件进行对比分析,制作“壹贰叁肆伍”反复 清单分色警示提醒,将群众反映突出的问题列为重点反馈和通报,指引一线单位围绕群众反映突出的问题,针对性开展工作,有效提升了公安工作实效。

  据统计,贰零壹玖年上半年,清城分局有效刑事警情下降了贰柒.捌陆%,有效治安警情下降贰壹.肆捌% 。

  【 】赫鹏翀

  【通讯员】邹颖喆

  【 】 赫鹏翀

  【 】 传媒集团南方+

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码: