第七届中国管理学者交流营年会书单

  第七届中国管理学者交流营年会(CMSW 贰零壹玖)将于陆月叁零日至柒月壹日在上海财经大学举办。该交流营由美国维吉尼亚大学达顿商学院讲座教授、国际管理学会贰零壹贰—贰零壹叁届主席、国际管理学会暨战略管理协会终身院士陈明哲教授组织发起,通过定期的研讨和交流,助力中国管理问题的研究、中国管理教育的提升以及中国企业的可持续发展。

  书单共分为四个部分:

  管理研究篇

  创新创业篇

  领导力篇

  企业案例篇

  下列图书可直接购买,无二维码的可直接 图书封面购买。

  管理研究篇

  组织与管理研究的实证方法(第三版)

  陈晓萍 沈伟

  第三版增加/替换了五个新章节:元分析研究法、纵向研究设计和分析、事件历史分析法、事件研究法和高频率跟踪问卷调查方法。

  负 的管理研究:哲学与实践

  徐淑英 李绪红 贾良定 梁建 仲为国 井润田 Heather Douglas

  本书是一本面向硕博研究生、高校教师、研究机构的管理学研究指南。它针对目前管理学研究中空洞、不切实际的弊病,探讨了科学研究的价值与目的、管理学研究的价值、如何获取有用且可靠的知识等三个主要议题,并在最后一个部分讲述了三家国际期刊的 对可靠性知识的理解和声明。每个议题由一至两位学者主持,精选、翻译了发表在国际期刊上的相关经典 ,并给出了自己的看法。本书所倡导的“负 ”的管理学研究,会为当前国内管理学研究带来类似“拨乱反正”的作用。

  博雅光华:在国际顶级期刊上讲述中国故事

  张志学 徐淑英

  优秀年轻学者现身说法,以自身案例形式生动讲述青年学子学术探索心路历程。

  管理理论构建论文集

  徐淑英 任兵 吕力

  关于管理学者如何构建理论的参考书,收录的十六篇论文分别涉及理论构建的基础性、相关性和应用性知识。

  管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程

  肯·G. 史密斯 迈克尔·A.希特

  徐飞 路琳 苏依依 译

  管理学贰肆大经典理论的叁贰位原创学者,回溯令他们功成名就且构成了管理学发展路径重要里程碑的理论是如何开发并演化的。

  再论案例研究方法:理论与范例

  李平 杨政银 曹仰锋

  译介国际顶级期刊优秀的案例研究论文,以及国际主流期刊对案例研究方法和质性研究 的规范与要求。

  案例研究方法:理论与范例

  李平 曹仰锋

  为中国的管理学者在构建本土理论时提供案例研究方法的指导,以更有效地创建本土理论,并能在国际一流期刊上发表优秀的学术论文,获取中国管理理论在国际学术领域的话语权。

  管理与组织研究必读的肆零个理论

  杰弗里·A.迈尔斯 著

  徐世勇 李超平 译

  本书收录的肆零个理论涵盖了组织与管理领域的重要理论,对每个理论的介绍都包括了理论内核、对理论的批判与评价、理论的测量,以及对该理论未来的研究方向等几个方面,具有重要的学术价值。

  管理与组织研究常用的陆零个理论

  李超平 徐世勇

  本书是《管理与组织研究必读的肆零个理论》的姊妹篇,补充介绍了陆零个组织与管理研究的常用理论,仍包括理论内核、对理论的批判与评价、理论的测量,对该理论未来的研究方向,以及对管理者的启示等。

  超越东西方文化的研究:梁觉论文选集

  陈昭全 陈晓萍 张志学

  著名心理学家梁觉教授生前 精选,涉及分配公平、冲突处理与谈判、和谐、社会信念等领域。

  中国创新的挑战:跨越中等收入陷阱

  Arie Y. Lewin 等

  张志学审校

  本书收录了三十多位学者关于中国创新面临的机遇和挑战、具有的优势和存在的不足等问题的论述,对于探索中国创新面临的挑战及难题、破解“中等收入陷阱”具有重要的指导意义。

  自下而上的变革:中国的市场转型

  Victor Nee

  Sonja Opper 著

  阎海峰 尤树洋 译

  对长三角柒个城市、柒零零多家企业长达伍年的追踪研究,见证民营企业及企业家缔造的中国经济奇迹。

  重构平台与生态——谁能掌控未来

  刘学 著

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  最近十余年来,互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的绝对主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界,既包含着动人的诱惑,又隐含着深深的陷阱。本书围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题,剖析了包括 、乐视、万达、通用电气等一系列中外著名企业的案例,为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式(平台)到底是价值创造、价值攫取,还是价值破坏的基准和方法。

  登山观海:壹肆陆位管理学研究者的求索心路

  周南 著

  “登山则情满于山,观海则意溢于海。”这是一本由壹肆陆位管理学人共同写就的“山”“海”经。 周南是教育部聘任的企业管理学科第一位“长江学者”讲座教授, 包括肆零位教授,柒贰位讲师、助理教授和副教授,伍位在企业和政府工作的管理人员,贰玖位博士研究生。 们自述学问之路上的教训、困惑与心得,以期对现在或未来的同路人有所启发和帮助,并向不了解这条道路的读者们介绍一种别样的人生。

  《定力:中国社会变革的思想基础》

  杨百寅 单许昌 著

  组织管理领域著名学者杨百寅耗费十年笔力、沉淀思考之作

  厉以宁教授作序推荐

  本书从文化理念的深层角度,对当下如何走出迷茫,依靠何种“定力”实现民族的伟大复兴进行了探究。 相信,唯有对影响中国当下主要的思想体系进行系统分析,吸取各种思想体系的精华,实现融会贯通,我们的民族复兴之路才会有坚实的思想基础。

  本书系统地分析了知识的引力、思想的活力、文化的魔力、主义的动力、现实的压力、理性的张力、理想的魅力、变革的阻力以及复兴的定力,为中国当下的转型提供重要思维参考框架和坐标。

  《战略管理学说史:英雄榜与里程碑》

  马浩 著

  战略管理学科一个世纪的精华再现

  品鉴战略管理学说繁盛

  纵观学术英雄精彩纷呈

  本书是一本系统、原创的战略管理学研究读本。它萃取战略管理学一个世纪以来的研究精华,注重选介品评那些有成就的学者、有意义的话题、为经典的理论、具影响的学派和适用的方法论。一方面,本书以纯学术文献为核心,强调管理学研究的基本功;另一方面,本书也涉及了管理应用性研究中的重要成果,从而可以全面准确地反映战略管理学领域的思想演进和总体风貌。本书可作为硕士生、博士生及对战略管理感兴趣的人员的重要参考书。

  《全球并购中的探戈:如何协调文化差异》

  助力中国企业走出去

  企业并购过程中,法律、金融和运营等相关问题增加了并购的复杂性,而并购双方存在的文化差异则使复杂性呈指数化增长。人际交流、企业文化和商业价值之间的差异甚至能直接导致并购的失败。

  《全球并购中的探戈:如何协调文化差异》由国际跨文化管理专家Fons Trompenaars 和Maarten Nijhoff Asser 合著。这本宝贵的行动纲领提供了一个实践性框架,让读者可凭借结构化、规范化的方法识别和解决文化相关的问题。阅读本书,读者可以了解到:

  ◎为什么文化差异是组织实现成功整合的障碍;

  ◎如何借助多样化工具使各方的愿景和价值观趋于一致;

  ◎如何进行关系管理以构建互信和创造价值。

  创新创业篇

  创新管理:赢得持续竞争优势(第三版)

  本书系统地介绍了创新的内涵、特征及对提升国家、企业竞争力优势的重要性,根据全球创新公司的运作案例等,对创新由创意到商业化的过程管理进行了详细的论述。

  陈劲 郑刚 蒋石梅 编著

  本书是《创新管理:赢得持续竞争优势》(第三版)的配套案例集,以 团队自主开发的案例为主,如阿里巴巴众包网、大华股份、游戏多、比亚迪、华为等企业案例。

  技术创业

  (美)托马斯·H. 拜尔斯,理查德·多尔夫,安德鲁· J.尼尔森等 著,陈劲 李纪珍 译

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  本书全面地讨论了技术创业历程中可能面临的各种挑战。

  第一部分主要讲述了创业动机、创业愿景与创业成功的关键要素,如竞争优势的树立和维持、市场时机的把握等,这部分内容可以帮助创业者和投资人更好地响应市场、采取行动。第二部分对创业企业的战略决策进行了分析,包括如何平衡风险与收益,使用何种公司组织架构,以及如何为目标客户研发新的产品和服务等。这些问题是任何一家新创企业都会面临的,却经常被过于重视技术的创业者忽视。第三部分主要涉及高技术创业企业可能面临的运营和组织层面的问题。作为一名创业者,如果你不能解决这些问题,再好的技术也没有办法发挥作用。第四部分关注的是各类财务计划与融资战略问题。

  创新者的逆袭:商学院的十六堂案例课

  郑刚 陈劲 蒋石梅

  编著

  紧密围绕MBA创新与变革管理、技术创新管理、创业管理、战略管理等相关课程教学目标和有关理论知识,精选近两年来壹零零%本土原创并经过实际课堂检验的创新与变革鲜活案例。

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  创新不是运气,而是一种技能,一种可培养的技能。《创新的科学与文化:一段苏格拉底式的旅行》从人类学习能力的培养过程出发,阐述了如何更新观念、消除误解、达成共识,经过长期努力最终在企业内部创建创新文化,形成自主自觉的创新能力;旨在颠覆企业家的自我,帮助他们超越传统管理思维,激发他们带领团队走向企业发展的新高度。本书是对传统创新理论的挑战,既通俗易懂,又具有可操作性,是一本值得一读的创新学著作。

  创业:行动胜于一切

  (美)伦纳德·A.施来辛格 查尔斯·F.基弗 保罗·B.布朗 著 郭霖 译

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  如何在一个愈发不可预测的世界里成功地工作和生活?在变化已经成为常态的今天,这是每个人不得不面对的挑战。《创业:行动胜于一切》书中,三位饱经商业风霜的 将引人入胜的研究结果与实际验证的经验相互融合,提出了一种面对不确定的未来时实现目标的可靠方法。应用这种新方法,可以帮助你确定面对不确定的未来时的战略和战术;可以帮助你在制定决策时将财务风险最小化;可以吸引志同道合的人们和你一起行动。

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  你如何?得到一个好的创业想法?你将面临怎样独特的市场挑战?你如何获得必要的资金?本书由创业学教育领域的著名学者所著,为读者揭示如何将灵感转化为结果,探讨了创业过程的考验与磨难,以便读者能够提前预备好必要的工具再开始创业之旅。在本书中,创业的关键步骤以一种生动的方式予以阐述,使复杂的问题易于理解。

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  统计数据表明,超过伍零%以上的新创企业在几年内都将会倒闭。即使有些企业确实幸存下来了,可创业者却没有坚持下来。如何才能避免或减轻企业创建中的这些危险和陷阱呢?本书将财务学和经济学的理论和方法应用于迅速发展的创业融资领域,帮助你深刻理解新创企业融资的价值,以便在企业融资时乃至日常运营中做出正确的决策。

  领导力篇

  领导的艺术与冒险:失败、复原力和成功

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  本书揭示了两位 在共同讲授美国广受欢迎的领导艺术课程之一的壹陆年中一起获得的深刻见解,解答了领导艺术的机制和奥秘,探讨了为什么乔治·华盛顿、亚伯拉罕·林肯以及其他伟人能够从失败中崛起,磨炼出强大的复原力,为自己命运的关键时刻做好准备。本书展示了如何培养创造属于自己的独特成就所需要的领导技能,也是给未来领导者的重要指南。

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  业界公认的领导力开发方面的经典之作。

  领导力的本质(第二版)

  〔美〕大卫?V.戴、约翰·安东纳基斯编

  林嵩 徐中 译

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  领导力教学手册:知识、技能和品格

  〔美〕斯科特?A.斯努克尼汀?诺瑞亚

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  美国陆军领导力手册:在任何情况下实施领导的技能、策略与方法

  美国陆军部 著

  宫玉振 译

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  最好的领导力教科书之一。

  学习领导力的最佳课堂。

  《曾国藩领导力十二讲》

  十二字读透曾国藩

  全面解析中国式领导力

  曾国藩是中国历史上有较大影响力的人物之一,他的领导力,可以说是中国式领导力的典范,用“仰之弥高”来形容一点也不为过。宫玉振教授以深厚的学术底蕴,从领导力的角度,将曾国藩总结出来的为人处世之道提炼为“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”十二个字,并结合相关事例及现代管理实践展开论述,揭示了曾国藩对于中国情境下领导行为的启发意义。这十二个字,其实就是在中国文化和社会环境中,一个成功的领导者应该遵循的十二条基本原则。通过这十二个字,可以学习传统文化中儒家的理想与追求、法家的清醒与现实,以及道家的成熟与灵活,从而提升自己的领导力,使之达到真正圆通无碍的境界。

  《向美军学执行》

  〔美〕詹姆斯?D.墨菲 著

  廖天亮 石东 侯云 孙晔 译, 宫玉振 审校

  为什么美军能够持续地表现出强大的执行力?是什么给了海豹突击队、游骑兵、蓝色天使、雷鸟这些美军中的精英部队技能和信心,使其如此成功地履行他们的使命?美军精英部队在执行力方面究竟能够教给我们什么?本书将逐一告诉你答案!

  企业案例篇

  《中关村模式:科技+资本双引擎驱动》

  中关村科技园区是我国国家自主创新示范区。在党中央号召重点发展的互联网、大数据、人工智能、绿色低碳、现代供应链、高端服务等领域孕育了一大批世界级领先企业。它们依靠科技创新从无到有,借助资本市场从小到大。可以说,中关村是新经济的先进代表,是创新与资本双擎驱动的先行者。中关村的贡献不是孵化了多少优秀企业,而是形成了“弘扬企业家精神,倡导创新文化,瞄准国际前沿,全方位服务创新创业”的原创经济发展模式。该模式对于我国顺利完成经济社会发展新旧动能的转换,开启全面建设社会主义现代化国家新征程具有重要意义。

  《华为启示录:从追赶到领先》

  董小英 晏梦灵 胡燕妮 著

  华为战略定力四要素与管理变革动力六要素的系统呈现

  成长型企业做强做久的必修课

  壹玖捌柒年,华为以贰万元起家。叁零年后的今天,华为从一家追赶型企业变成了行业中的领先者。 本书的 团队经过壹零年观察调研,对华为过去叁零年的发展进行了系统梳理、总结,并与华为的国际竞争对手思科公司进行了全方位比较,将华为从追赶到领先发展过程中非常关键的十个成功要素总结提炼为 “雄鹰模型”。纵向——决定组织发展定力四要素:思维模式、战略、企业文化、管理体系与平台。横向——决定管理变革动力三组悖论要素:人才能力vs.组织能力、组织学习与知识管理vs.组织变革与能力构建、研发创新体系vs.市场竞争体系。

  这十个要素相互连接、相互支持、相互制衡,使华为这只雄鹰能够搏击长空,在激烈的国际竞争中行稳致远。

  《思科实访录:从创新到运营》

  董小英 周佳利 余艳 著

  面对不确定性,企业如何在稳健发展中寻找增长机会?

  走进思科,领略激进式创新与渐进式创新的平衡艺术

  当企业面临原有业务运营与新机会开发的抉择或者整合时,思科是最值得学习的最佳标杆之一。

  北京大学光华管理学院董小英副教授在四年中先后四次进入思科,现场聆听了从其董事长、总裁到人力资源、市场营销、运营、信息化、供应链、风险管控、创新体系、社会 、合作与战略联盟等部门高层领导人的授课,与钱伯斯等高层管理者们对话。本书就是对思科业务运营与新技术开发平衡经验的系统、权威解读。

  《工商管理教学案例》

  王瑞华

  贾晓菁、王玉霞副

  本辑案例是在中央财经大学研究生院的组织下,MBA任课教师和部分研究生亲临企业、深入研究企业管理实际问题的基础上,凝练出的具有中国特色的管理问题、管理思想、管理理论的原创案例。其中有几篇入选全国MBA教育指导委员会等评选的全国百篇优秀管理案例。

  本书共收录工商管理案例贰零个,涉及战略、市场营销、运营管理、人力资源、管理沟通、公司治理、财务与金融、企业社会 八个重要方面,适用于工商管理硕士多门专业课程的案例教学,以培养学员的实际管理能力,增强学员的进取精神,实现学员的知识结构实用化、能力结构实践化。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

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